12月23日上午，振海醫(yī)療2020年度組織系統(tǒng)管理改善項目啟動會議在松湖智谷辦公區(qū)9樓會議室隆重舉行，振海醫(yī)療全體管理人員參與了本次會議。

會議就振海醫(yī)療全年工作推進情況和明年的工作計劃兩方面做了專項討論。會議決定，聘用遠大方略管理咨詢集團相關(guān)團隊為公司管理團隊，幫助公司做組織架構(gòu)梳理和團隊優(yōu)化管理，計劃打造高效率、高水準的現(xiàn)代化團隊。

陳振光總經(jīng)理為遠大方略魯明恒老師頒布管理顧問受聘書

大會伊始，由振海醫(yī)療總經(jīng)理陳振光先生做了會議致辭，陳總表示：從過去一年的工作成績中可以看出，咱們的團隊是一只能打硬仗、敢打勝仗的優(yōu)秀團隊，大家高效的執(zhí)行能力在這次疫情當前表現(xiàn)得很出色。

但是，當疫情過后，我們所面臨的將不在是一個供不應(yīng)求的藍海市場，潮水褪去的時候，我們的品牌優(yōu)勢也將不在明顯。所以，希望大家能及時學(xué)習(xí)新的經(jīng)營管理和品牌運營思維，用發(fā)展的眼光看待接下來的品牌發(fā)展之路，克服市場變化帶來的不適感，轉(zhuǎn)變思維，與振海一起成長進步。

陳總為各位管理人員頒布任命書

隨后，遠大方略的魯老師對目前公司流程管理等現(xiàn)狀做了細節(jié)分析，胡老師和姚老師分別就遠大方略做了介紹，并對未來項目實施的方向及效果做了規(guī)劃和預(yù)測。

魯明恒老師為公司做流程管理分析

胡大叁老師介紹遠大方略相關(guān)情況

姚南洲老師對項目實施作規(guī)劃展望

會議最后，陳總表示，希望大家向我們專業(yè)的管理顧問團隊學(xué)習(xí)，不再局限于戰(zhàn)術(shù)上的勝利，我們要面向全球，突破發(fā)展道路上的瓶頸，邁向戰(zhàn)略上的勝利，將振海醫(yī)療打造成全球領(lǐng)先的家用醫(yī)療器械及解決方案服務(wù)商。